来源：雪球App，作者： 货币商人，（https://xueqiu.com/3244566251/310830519）

作者|张衢

文章|货币商人【No.746】

摘自新书《金融私语：成才秘笈》第5章

受三大因素的影响，使人员变动大：第一，若人均工作年限为35年，年退休率为2.86%。第二，每年有1%-2%的员工因各种原因离开银行。第三，在持续高速发展中，银行业员工每年应增长1%-2%。三项合计约占总人数的5%-7%，弥补才能保持基本稳定。

资产规模持续迅速地膨胀，形成倒逼人才的危机感、紧迫感。当每年几十万年轻人涌入银行业的时候，银行业不得不加强人才的培养。

1.银行每年招收多少人入职？据2022年统计披露，中国金融从业者总数为 740万人，其中银行员工有394万人（2021年），那么按照上述比率计算，每年银行应当招收新员工近20-27.6万人。其中，因退休11.27万人需要补员，因调离、跳槽等各种原因退离职约需补员4-8万人，因银行发展约需增加4-8万人。为了推动金融高质量发展、建设金融强国，这个估算并不激进，远不及西方发达国家金融从业者的比重。

以大银行为例，假如一家银行有40万员工，按照上述比率计算，每年正常退休有1.14万人；各种原因退离职者约有4000-8000人；规模发展需要增加员工约4000-8000人，仅此三项合计每年需招收约2万人，人手紧缺不招不行。银行年年都在大张旗鼓地招聘人才，因为发展速度实在太快了，已经实现了持续20多年的高速增长。眼下人均负荷已经过重，假如未来总资产仍将翻番，必须得到人才的支撑。

2.中大银行自身就是一架完善的造才机器，不缺人才，也很少从同业引进人才。每年都从容地从大学毕业生中百里挑一、十里挑一、好中选优，挑选到了佼佼者，个个是好材料。入行之后，再逐年层层优选出10%-20%的管理层干部，可想而知银行缺人才吗？不会，数量有保证，质量有基础，优秀者生成的过程异常激烈艰辛，内在的竞争把他们推向更高层次，这些都促使成长的活力和造就人才的机制。

管理层人员精干有效，比重有一个稳定值，过高会变得臃肿。分布中，一是大中银行管理层人员的比重在15%-25%，稍低些；中小银行管理层人员的比重再稍高一些，因小型分支行多，麻雀虽小五脏俱全，干部配备自然多；中西部小型机构多、干部比重偏高些；机关的干部职数最高，会占同级干部的一半。市行高管大约占2%-5%、省行高管约占0.1%，总行高管约占0.01%，形成一家银行干部的基本结构。

3.难题有两个：第一，如何构建干部退出机制？当职位有限，退不出必进不来，这是体制性问题，靠社会性改革来推动。市场方式也是增加职位，例如西方银行技术职位很多，是一种有效模式。第二，如何储备新业务人才，改善结构，适应现代化银行的需求？未来金融的开放走向现代化、国际化，大批新业务涌来形成人才的空挡短板，临阵磨枪难以抵挡。这是对发展的前瞻问题，事关培养人才的提升方向。

（摘自新书《金融私语：成才秘笈》第6章）

>>>所有的文章都在这里

>>>

【查看更多信息】